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聚焦企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全周期，從?數(shù)智化成熟度評估?（診斷現(xiàn)狀、錨定差距）到?數(shù)智化戰(zhàn)略設(shè)計?（明確方向、拆解路徑），再到?實施路徑規(guī)劃?（分階段落地、資源匹配），最后通過?轉(zhuǎn)型保障機(jī)制?（組織、文化、人才協(xié)同）構(gòu)建完整轉(zhuǎn)型框架，助力企業(yè)系統(tǒng)性實現(xiàn)數(shù)智化升級。

省級產(chǎn)業(yè)投資平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，聚焦資本運(yùn)營全流程數(shù)智化，構(gòu)建 “13851” 轉(zhuǎn)型框架，搭建 8 大應(yīng)用平臺，通過標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)賦能，破解業(yè)務(wù)數(shù)智化不足、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱等難題。

 

 

以構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系為目標(biāo)，推動財務(wù)從核算導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值引領(lǐng)。通過財務(wù)數(shù)智化藍(lán)圖設(shè)計，打通戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)的協(xié)同路徑，實現(xiàn)資金、稅務(wù)、預(yù)算等核心模塊的流程重構(gòu)與系統(tǒng)集成，提升財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時支撐能力。

某大型央企升級財會信息系統(tǒng)，以 “強(qiáng)基、提能、卓越” 為目標(biāo)，打造業(yè)財融合平臺，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理與智能應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)從核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。

圍繞財務(wù)共享核心要素，從?組織及崗位體系設(shè)計?（權(quán)責(zé)劃分、人員配置）到?共享流程體系設(shè)計?（端到端流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），再到?共享信息系統(tǒng)設(shè)計?（系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)集成）與?服務(wù)水平設(shè)計?（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控），構(gòu)建高效、規(guī)范的財務(wù)共享運(yùn)營體系。

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)構(gòu)建服務(wù)驅(qū)動型財務(wù)共享中心，優(yōu)化財務(wù)流程與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)報賬、核算、資金收付自動化，推動財務(wù)向戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)賦能轉(zhuǎn)型。

聚焦集團(tuán)資金安全、效率與價值創(chuàng)造，設(shè)計司庫管理組織架構(gòu)、資金調(diào)度策略、流動性風(fēng)險防控機(jī)制，并結(jié)合數(shù)智化平臺實現(xiàn)全球資金可視、可控、可調(diào)，提升資金利用效能與風(fēng)控韌性。

案例：

化工行業(yè)龍頭企業(yè)搭建 “智慧” 司庫體系，覆蓋賬戶、資金、融資等核心模塊，實現(xiàn)資金可視、可控、可用，支撐集團(tuán)資源統(tǒng)籌與風(fēng)險防控。

     

     

     

   

以采購全生命周期為切入點，從?采購模式設(shè)計?（戰(zhàn)略采購、協(xié)同采購）到?品類規(guī)劃?（戰(zhàn)略品類、戰(zhàn)術(shù)品類），再到?采購及供應(yīng)鏈風(fēng)險?（合規(guī)、履約、成本）與?采購管理平臺設(shè)計?（系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)整合），構(gòu)建高效、合規(guī)、降本的采購管理體系。

電機(jī)制造企業(yè)從 “集中采購” 向 “戰(zhàn)略采購” 轉(zhuǎn)型，優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與流程，搭建 SRM 系統(tǒng)，提升跨部門協(xié)同與總成本控制能力。

圍繞資產(chǎn)全生命周期，建立標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化的資產(chǎn)管理體系，優(yōu)化資產(chǎn)購置、運(yùn)維、流轉(zhuǎn)與處置流程，并依托物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)搭建智能管理平臺，提升資產(chǎn)使用效率與安全性。

港口企業(yè)引入 ISO55000 標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建 “SEC” 績效體系與風(fēng)險防控體系，搭建智慧資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)實物與價值管理一體化

支撐組織變革與人才梯隊建設(shè)，通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、崗位職級體系梳理、薪酬績效機(jī)制重構(gòu)，提升組織人效與員工體驗，為人崗匹配、激勵賦能提供體系化支撐。

白酒品牌企業(yè)構(gòu)建 HR 三支柱模式，升級智慧人力系統(tǒng)，優(yōu)化人才招聘、培養(yǎng)與激勵體系，實現(xiàn)人力資源從事務(wù)管理向戰(zhàn)略賦能轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建 “標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量可控、安全合規(guī)” 的數(shù)據(jù)治理體系。涵蓋數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、指標(biāo)體系、主數(shù)據(jù)管理、安全合規(guī)落地等核心服務(wù)。通過建立全生命周期治理機(jī)制，實現(xiàn)數(shù)據(jù) “采、存、管、用” 閉環(huán)，支撐穿透式監(jiān)管與精細(xì)化運(yùn)營決策。

省級投資集團(tuán)破解多系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島問題，搭建數(shù)據(jù)中臺 “一艙兩查” 核心功能，覆蓋 10 大應(yīng)用場景，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與資源目錄，支撐國資監(jiān)管與集團(tuán)管控。

 

 

面向集團(tuán)多級管控需求，設(shè)計覆蓋“業(yè)務(wù)-財務(wù)-風(fēng)險”的監(jiān)管數(shù)據(jù)體系與平臺架構(gòu)，打通數(shù)據(jù)孤島，建立動態(tài)監(jiān)測預(yù)警與合規(guī)報送機(jī)制，實現(xiàn)自上而下的精準(zhǔn)管控。

省級國有資本運(yùn)營公司監(jiān)管升級，從盈利、資產(chǎn)、債務(wù)等維度構(gòu)建穿透式監(jiān)管體系，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、企業(yè)對標(biāo)與全面預(yù)算動態(tài)監(jiān)控。

 

 

結(jié)合業(yè)務(wù)場景規(guī)劃AI應(yīng)用路徑，提供技術(shù)選型、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模型開發(fā)一體化方案，并設(shè)計試點推廣與運(yùn)營治理機(jī)制，推動企業(yè)AI落地，賦能創(chuàng)新提效。

大型鋼鐵企業(yè)引入 AI 大模型，共建行業(yè)專屬模型，落地智能配料、質(zhì)量預(yù)測等場景，結(jié)合崗位精算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法，實現(xiàn)降本增效與精準(zhǔn)決策。

用友數(shù)智化咨詢服務(wù)，依托用友37年大型企業(yè)數(shù)智化服務(wù)經(jīng)驗，具備兩大核心優(yōu)勢：一方面以 “領(lǐng)先實踐” 為企業(yè)量身定制適配行業(yè)與發(fā)展階段的數(shù)智化方案，另一方面通過 “規(guī)劃落地” 設(shè)計可執(zhí)行方案推動成果轉(zhuǎn)化。

同時，用友聯(lián)動頭部咨詢伙伴，以 “價值創(chuàng)造?生態(tài)共贏” 為核心，基于一致的客戶訴求，以咨詢服務(wù)產(chǎn)品與專業(yè)能力為紐帶，向客戶提供價值經(jīng)營、管理變革、商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)等支持。