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對于拓展中國市場的跨國企業而言，成熟的原產業鏈是堅實后盾，但在華市場的特殊性要求其必須打破傳統模式的桎梏。這類企業通常會針對性制定中國專屬的產品策略與推廣方案，組建本地化營銷團隊，卻暫未構建完整的本土化運營體系。傳統經銷商模式下，企業與終端之間信息阻隔，終端需求難以及時捕捉，營銷政策傳達滯后，費用投放與權益兌付不精準等問題，都在制約著業務效率的提升與營收的持續增長。

改變的核心，在于重構廠商與終端的鏈接方式——在不破壞現有經銷商與終端業務關系的基礎上，實現終端信息的實時掌控、營銷資源的精準觸達以及廠商服務的一體化升級。這一目標，在某美資消費品企業的實踐中得到了完美落地，而背后的核心支撐，正是用友BIP超級版。

在對比多款數智化解決方案并深入評估自身需求后，某美資企業最終選擇以用友BIP超級版公有云為核心支撐，開啟渠道生態的變革之路。之所以青睞用友BIP超級版公有云，核心源于其三大核心優勢精準匹配了跨國企業的訴求：

1、彈性擴展能力完美適配4萬終端的海量并發需求，隨著企業渠道規模擴張，平臺可按需擴容，無需投入高昂的硬件升級成本；

2、全球化安全合規保障全面契合跨國企業的數據管理要求，不僅符合中國本地的數據安全法規，更通過了多項國際安全認證，確保經銷商與終端的核心數據在傳輸與存儲過程中萬無一失；

3、低門檻快速部署特性大幅縮短了項目落地周期，相較于私有云模式，公有云無需企業組建專業的IT運維團隊，用友提供的全流程運維服務讓企業能夠將精力聚焦于業務本身。基于這些優勢，用友BIP超級版公有云為企業構建渠道產業鏈升級新商業模式。這一模式并非簡單的渠道線上化，而是實現了渠道生態的全面重構與價值升級。

在引入用友BIP超級版后，這家美資企業的渠道生態迎來了根本性變革。基于用友BIP超級版的數智化能力，企業將200多家核心經銷商及4萬多家終端門店統一納入數字化平臺，構建的渠道產業鏈升級新商業模式。這一模式并非簡單的渠道線上化，而是實現了渠道生態的全面重構與價值升級。

在平臺上，經銷商的核心價值得到進一步放大——平臺為經銷商提供了個性化開發、積分計算等基礎能力，更配套了完善的運營支持服務，幫助經銷商更高效地維護下游終端客戶，強化了經銷商與終端之間的黏性。而對企業總部而言，通過平臺的實時監管能力，能夠全方位掌控渠道及終端的交易動態：新品在終端的推廣進度一目了然，市場政策的傳達實現“秒級觸達”，費用投放的流向可追溯、可監控，終端權益的計算與兌付實現自動化、精準化，真正做到了“推廣落地、政策落地、費用投放落地、終端權益落地”。

對于眾多在華拓展的跨國企業而言，渠道數字化轉型已不再是“選擇題”，而是關乎市場競爭力的“必修課”。用友BIP超級版公有云憑借對企業業務場景的深刻理解、對數字化技術的精準應用，以及豐富的行業實踐經驗，正成為跨國企業渠道升級的核心伙伴。無論是龐大的渠道網絡管理，還是精準的終端需求捕捉，抑或是一體化的廠商服務構建，用友BIP超級版公有云都能提供定制化的解決方案，助力跨國企業在中國市場扎下深根，激活持續增長的新動能。