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當人工智能從技術概念加速融入產業核心，智能體（Agent）正成為企業推動AI規模化落地的關鍵載體。然而，在從“試點探索”邁向“全面賦能”的過程中，企業仍面臨落地路徑不清、價值閉環難成、安全信任不足等多重挑戰。如何讓智能體真正“用起來、跑得好、管得住”，已成為企業數智化邁向深水區的核心命題。

本期《數智頭條》以「洞見智能體」為題，聚焦企業智能體落地的系統方法論與全場景實踐。我們深入探討：如何通過“AI×數據×流程”的原生一體化架構，破解智能體與業務系統“兩張皮”的困境；如何建立運營體系，讓智能體持續迭代、避免“躺平”；又如何構建安全可信的合規保障，從根本上化解企業應用AI的信任危機。

在財務領域，智能體推動角色從“賬房先生”向“戰略伙伴”轉型；在人力資源中，七大智能體重構場景、激活組織效能；在供應鏈端，智能體貫通營銷、采購與庫存，激活全鏈路價值……這些場景共同揭示：當智能體與業務深度融合，企業不僅能實現效率提升，更在管理模式與決策機制上實現系統性重塑。

以鞍山鋼鐵為代表的行業領先企業的實踐表明，智能體的真正價值不在于技術本身，而在于其與業務流程、組織體系、數據資源的深度耦合。唯有以平臺為基、以場景為錨、以運營為續，智能體才能跨越“最后一公里”，成為驅動企業持續進化的數字生產力。

數智未來，正在由無數個“會思考、能執行”的智能體共同書寫。而真正的洞見，始于如何讓它扎根于企業的每一寸運營土壤之中。

       

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