2025年10月，祖國北疆，草原腹地，國內首臺、國際首創的百萬等級褐煤發電機組——蘇能烏拉蓋2×1000MW超超臨界褐煤發電項目全面投運，為蘇蒙兩省區能源合作發展開啟新篇章。

光伏矩陣“向陽而生”，儲能電站迎“峰”而上，風電機組全速建設……2025年1至11月，徐礦集團新能源方陣發電量5億千瓦時，同比增長189.53%，為千家萬戶送去源源不斷的清潔電能。

萬眾矚目的“蘇超”總決賽上，運動健兒高舉起“徐礦智造”的冠軍獎杯，徐礦戰新產業的硬核實力綻放在綠茵賽場。

蘇超獎杯徐礦智造

創新打造大國重器，調新調優能源體系，培育壯大戰新產業，亮眼成績背后是徐礦人勇挑大梁的擔當和推動高質量發展的信心。“十四五”期間，徐礦集團堅決落實省委、省政府及省國資委黨委決策部署，緊緊圍繞服務全省能源資源安全保障大局，以改革創新精神為旌旗，用“闖”的勁頭爭做破風者，用“創”的智慧推動發展破局，靠“干”的作風攻堅克難，加快構建能源與資源、新材料與新裝備、“四鏈”融合與“四化”融合的“兩源兩新兩融”發展新格局，實現量的合理增長與質的有效提升，繪就一幅彰顯信心和底氣的發展畫卷。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

“十四五”時期，我國能源體系發生深刻變革，由“煤炭為主”向“多元清潔”跨越，多元能源供應體系加速構建。面對新形勢，徐礦集團積極探索創新發展模式，尤其是近一年來，堅持打改革牌、走創新路，聚焦“改革深化提升”，通過思想破冰、機制重構、產業重塑，破解發展瓶頸，激活內生動力，在改革“深水區”中劈波斬浪、篤定航行，為高質量發展注入澎湃動能。

改革直指機制沉疴，彰顯出刀刃向內的勇氣。

2025年2月，通過大刀闊斧的總部機構改革，徐礦集團總部實行“職能部室+事業部”管控模式，推動總部向“職能+戰略管控”“管理+價值創造”轉型，新成立煤炭、電力、戰略礦產、資產管理4個事業部并開展平臺化運作，增設改革辦公室，整合資源成立科技創新與數智化部，集團總部人員編制壓減率達48%，領導干部及工作人員壓減率分別達22%、34%。

聚焦主責主業、優化資源配置、提升管理效能，堅持“一企一業”，成為破解徐礦集團發展瓶頸、培育競爭優勢的戰略選擇。徐礦集團先后對8座關閉礦井存量資源、6個服務外包煤礦項目、3家煤炭營銷企業以及煤礦裝備制造、工程施工、后勤物業等領域實施專業化整合，共計整合壓減二級單位19家，初步完成了“健體瘦身”，發展活力效能進一步提升。

2025年是收官“十四五”、開啟“十五五”的關鍵一年。9月底，一場“改革創新、實干爭先”解放思想大討論全面鋪開，熱潮涌動。一個月內，徐礦集團領導班子成員全部下沉基層調研指導，所有二級單位全面動員、專題研討，凝聚起“打改革牌、走創新路”的堅定共識，形成以“改革創新、實干爭先”推動轉型升級、高質量發展的磅礴合力。

改革一線的干部職工聞令而動，爭當“改革尖兵”，以“破風者”姿態推進全面深化改革，讓改革紅利持續釋放為發展新動能。2025年1—11月，徐礦集團穩住煤炭、電力“基本盤”，完成原煤產量2038.39萬噸、發電量126.76億千瓦時，經營質效總體穩定。