告別“糊涂賬”：用友BIP超級版打通項目成本管控堵點，賦能企業精準創值
2026年1月8日
在市場競爭白熱化、企業經營向精細化轉型的當下，項目型業務已成為企業創新突破、拓展增長空間的關鍵抓手。無論是技術研發、工程建設，還是專業服務、戰略投資類項目，其管理質量直接關系到企業資源利用效率與整體盈利能力。但現實中，不少企業正遭遇“項目黑洞”困擾：預算與決算嚴重脫節，成本超支成常態；人工、物料、費用等支出分散管理，精準歸集難上加難；項目盈利狀況模糊，決策缺乏有效數據支撐。
這些問題的根源，在于傳統管理模式下項目管理與財務管理的割裂——流程各環節各自為戰、數據分散孤立、管控缺乏連貫性，導致業務與財務無法形成有效協同，企業難以掌控項目全生命周期的成本與價值。用友BIP超級版立足企業實際需求，以一體化數字平臺打破“信息壁壘”，構建從項目到成本的端到端精益管控體系，為企業破解管理難題、激活價值增長動能。
立項、預算、采購、執行、核算等關鍵環節分屬不同部門，缺乏統一協同機制，信息傳遞滯后且易失真，導致“前端業務執行”與“后端財務管控”脫節，成本管控錯失關鍵節點。
項目進度、資源消耗、費用支出等數據分散于多個獨立系統或線下表格，缺乏統一規范與整合機制，成本歸集“跑冒滴漏”頻發，難以精準核算單個項目的真實成本與盈利水平。
預算管理多停留在事前編制階段，事中執行缺乏剛性約束，僅依賴事后核算發現問題，此時成本失控已成定局，企業面臨巨大經營風險。
用友BIP超級版并非簡單的工具疊加，而是深度融合業務與財務的一體化管理解決方案。通過四大核心能力，打通項目全生命周期成本管控鏈路，實現“數據同源、流程協同、管控閉環”。
以項目全生命周期主數據管理為核心，結合標準化WBS（工作分解結構）工具，將項目任務、資源配置、預算指標進行精細化拆分與綁定，建立覆蓋項目全流程的統一數據標準。業務與財務部門基于同一數據口徑開展工作，從源頭解決數據不一致、信息不對稱問題，為成本管控筑牢基礎。
作為核心亮點，用友BIP超級版通過與企業現有業務系統深度集成，構建全場景成本自動采集與歸集機制：人力成本通過工時系統實時上報并自動分攤至任務節點；物料成本依托項目專用物料預留與發貨功能，實現出庫即成本結轉，賬實實時相符；費用與采購成本在報銷、發票校驗環節強制關聯WBS元素，確保支出精準歸屬項目。這一模式徹底替代傳統手工錄入、事后補錄的低效方式，讓成本數據實時生成、自動歸集，大幅提升效率的同時，保障數據真實準確。
內置靈活可配置的預算控制規則引擎，將管控節點從事后前移至事中、事前：采購申請或費用報銷提交時，系統實時比對預算額度、已發生成本及待支付承諾成本，超出閾值即自動觸發預警、凍結或分級上報。項目管理者與財務人員可及時介入干預，避免成本失控，讓預算管理從“軟約束”變為“硬管控”，守住企業成本底線。
預置多維度項目管理看板與智能分析報表，整合計劃進度、預算執行、成本消耗、預計完工成本（EAC）、投資回報率（ROI）等核心指標，形成全景可視化視圖。管理者無需切換系統，即可實時掌握所有項目健康狀況，快速識別高價值項目與風險項目，為資源優化配置、戰略投資調整提供堅實數據支撐，推動決策從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。
用友BIP超級版的價值貫穿企業經營管理全鏈條，為不同角色提供針對性支撐：
1、企業決策者（CEO）：清晰掌握各項目投資回報與戰略貢獻，優化戰略投資組合，確保資源向高價值領域傾斜，提升整體經營效益；
2、財務負責人（CFO）：獲取真實、完整、及時的項目財務數據，強化內部控制，優化現金流管理，降低財務風險，為融資與成本優化提供可靠依據；
3、項目管理者（PMO/項目經理）：實時掌控項目成本動態與風險點，精準調配資源，確保項目在預算內高質量交付，提升項目成功率與團隊效率。
1、深度業財融合：業務流程與財務管控深度嵌入，實現“業務發生即財務反映”，打破“業財兩張皮”困境；
2、豐富實踐沉淀：深耕企業服務30余年，積累多行業項目管理經驗，解決方案貼合實際業務場景，落地性強；
3、一體化平臺優勢：基于用友BIP生態，可靈活對接供應鏈、人力、協同辦公等系統，避免重復建設與數據孤島；
4、持續迭代升級：融合AI、大數據等前沿技術，不斷優化智能分析、風險預警功能，適配企業業務增長與管理升級需求。
在數智化轉型關鍵階段，企業核心競爭力已從規模擴張轉向精細化運營與價值創造。用友BIP超級版以端到端項目成本精益管控體系，打通“項目-業務-財務”價值傳導通道，讓每一分項目投入清晰可見、可控可析，推動項目管理從“成本中心”向“價值中心”轉型。
產品行業
售前:
4006-600-577
