制造業數字化轉型的賽道上，生產線與供應鏈的智能化變革早已提速快跑，人力資源管理的數字化升級，則成了制約企業持續領跑的核心瓶頸。“制造業數字化轉型不能‘偏科’，生產線、供應鏈的智能化已經跑在前面，人力資源管理的數字化升級必須緊緊跟上。”談及人力數字化轉型的初衷，山東美林衛浴有限公司相關負責人的話直擊核心。作為深耕衛浴行業的標桿品牌，美林衛浴扎根“世界風箏之都”濰坊，年產350余萬件陶瓷衛浴潔具，產品遠銷北美、歐洲、澳洲等多個國家和地區。在制造業數智化浪潮中，這家企業敏銳捕捉到人力管理與組織發展的適配差距，通過全面上線用友HR SaaS系統，對核心人力、招聘、薪酬、績效等模塊展開全維度數字化重構。
憑借在人力資源數字化轉型方面的創新實踐，美林衛浴成功斬獲第三屆中國人力資源Venus大獎“HR數字化轉型最佳實踐獎”，近期，我們深度對話美林衛浴相關負責人，揭秘這家衛浴標桿品牌如何在人力成本高企、人才競爭激烈的當下，通過人力數字化轉型，實現與業務增長的同頻共振。
傳統人力資源管理的致命痛點，在于各模塊數據割裂形成的“信息孤島”——招聘數據與薪酬體系脫節，績效結果難以反哺人才培養，員工全生命周期的信息散落各處，企業決策只能依賴經驗主義的感性判斷。“此次轉型的核心突破，是通過用友HR SaaS平臺將核心人力、招聘、績效、薪酬等全模塊徹底打通，構建起統一、源頭唯一的‘人力資源數據湖’。”在美林衛浴相關負責人看來，這絕非一次簡單的技術整合，而是對企業人力管理模式的根本性顛覆。數據湖的建成，讓人力管理的每個環節都有了精準的數據支撐：“人才畫像”與“崗位畫像”實現智能匹配，系統可自動推薦適配人選，大幅提升招聘精準度；績效結果實時聯動薪酬激勵與人才發展計劃，激勵機制不再是“一刀切”的形式主義，而是精準匹配員工貢獻的個性化方案；培訓數據反向賦能人才測評，動態生成的員工能力雷達圖，讓每個人的成長路徑清晰可見。當數據貫穿員工“選、育、用、留”全生命周期，美林衛浴徹底擺脫了傳統人力管理的經驗依賴，邁入了基于實時數據的科學決策新階段。數字化轉型的終極價值，在于效率提升與體驗優化的雙重賦能。而AI技術的深度落地，正是美林衛浴為HR松綁的核心抓手，企業將數字技術深度嵌入業務場景，讓人力管理從“被動響應”轉向“主動服務”，重塑了運營與服務的核心邏輯。在招聘環節，AI接管簡歷篩選與初面，在面試官深入接觸候選人前就對人才進行全方位的技能掃描，將HR從機械重復的事務性工作中解放，聚焦于戰略性尋訪與雇主品牌建設；在培訓模塊，基于崗位能力模型與績效差距的智能推送，系統能夠智能推送個性化學習內容，實現了“千人千面”的精準賦能；對于員工與直線經理而言，集成化移動端平臺讓薪酬查詢、請假審批、證明開具等日常操作像使用社交App般便捷，顯著提升了參與感與滿意度。“這種以用戶為中心的智能交互范式，成功推動HR部門轉型成為面向業務與員工的「賦能者」”。美林衛浴相關負責人補充道。
從管控人才到發展人才在企業的數字化轉型中，最容易陷入的誤區，是將技術升級等同于數字化轉型的全部。而美林衛浴的實踐，跳出了“工具思維”的淺層邏輯，直指“組織能力建設”的深層變革——將人力資源管理的焦點從“管控”轉變為“人才發展與組織能力激活”，構建起前瞻性的人才管理體系。依托用友HR SaaS平臺，美林衛浴構建起統一的任職資格體系與標準化認證流程：通過“部門推薦 + 員工申請”的雙向通道啟動認證，經過行為舉證、資料評審、答辯評審、結果審批等全流程線上化管控，最終生成員工專屬的任職資格檔案。這一體系的落地，不僅為人員異動、人才盤點、員工培訓、個人發展計劃制定等核心人力工作提供了權威依據，更讓人才評價有了統一標尺，從根源上保障了人才管理的公平性與科學性。不僅如此，系統還能構建可視化的人才視圖，幫助企業精準識別核心人才，進而加強核心人才的專項培養與發展，完善配套的人才激勵與晉升計劃，從根源上降低因核心人才流失帶來的經營風險與成本浪費。“這意味著我們不再被動響應業務部門的人力需求，而是主動盤點、培養、儲備未來所需的核心人才，為企業可持續發展筑牢人才供應鏈。”相關負責人進一步解釋道。
“單是人事管理效率，就直接提升了60%。”談及轉型的硬核成果，美林衛浴相關負責人的話語里，藏著數字化重構人力管理的底氣。但這60%的效率躍升，從來不是轉型的終極目標。當“數據湖”打破信息孤島，當智能工具重塑服務范式，當人才發展閉環激活組織能力，美林衛浴真正完成的，是一場從人力管理數字化到業務與人才深度融合的質變。它不再將人力視為孤立的后勤部門，而是通過用友HR SaaS的全模塊協同，讓人力數據與生產線效率、供應鏈節奏深度聯動，最終讓“人”的價值成為驅動制造業高質量發展的核心引擎。在制造業數智化轉型的下半場，生產線與供應鏈的智能化升級已是標配，而人力與業務的同頻共振，才是制造企業構筑核心競爭力的關鍵密碼。當人力管理從“事務后臺”升級為“戰略引擎”，當人才價值與業務增長深度綁定，制造企業才能真正跳出“效率提升”的淺層邏輯，邁向“組織增值”的全新境界。這正是美林衛浴給出的行業答案：制造業的數字化轉型，從來不是生產線、供應鏈、人力的單點突進，而是業人融合的系統性革命。唯有讓人力數字化精準錨定業務增長需求，才能讓“人”的價值，真正成為驅動制造企業高質量發展的永續動力。
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