對于企業而言，AI的價值不僅在于技術創新本身，更在于能否精準落地到業務場景、切實解決實際痛點。其中，HR作為企業人才戰略的核心載體，如何借助AI 實現人才招聘的精準匹配、員工發展的個性化賦能、組織效能的科學提升，成為每一家企業在數字化轉型中必須解答的關鍵課題。而用友HR SaaS作為HR數字化領域的標桿力量，正以全場景智能解決方案，為這一課題提供著可落地、可復制的實踐答案。
今日，以“讓AI在企業落地AI+HR企業落地實踐大會”為主題在廣州圓滿舉辦。不同于傳統技術論壇，本次大會以 “落地實踐” 為核心錨點，摒棄空泛的理論探討，聚焦AI 在HR 全場景的實際應用案例——從頭部企業的AI招聘系統搭建經驗、用友HR SaaS的全場景賦能方案，到中小企業的輕量化HR AI工具落地路徑，再到AI賦能員工培訓與績效評估的實戰方法論，全方位為參會者提供可借鑒、可復制的解決方案，助力企業打破AI與HR融合的壁壘，讓技術真正轉化為HR領域的發展優勢，為企業人力資源管理體系的優化升級與長遠發展夯實基礎。
廣東省人力資源管理協會常務副會長、灣區潮玩文創產業聯盟秘書長李穎鋒為本次主題大會發表致辭，致辭中首先感謝副會長單位用友網絡在HR數字化領域的標桿作用與行業貢獻。其次指出，國務院“人工智能+”行動意見推動HR行業從工具革新邁向模式重構，HR正從支持職能轉為戰略引擎。針對招聘低效、培訓難精準等行業痛點，代表強調AI 可實現全流程破局，賦能HR 聚焦戰略。協會正聯合用友籌備“AI+HR賦能聯盟”，擬整合資源提供轉型支持、搭建交流生態，并誠邀從業者加入，共同借AI之力破解行業難題，推動HR角色向組織賦能者躍遷，助力人力資源行業在智能時代實現高質量發展。
隨著AI技術加速滲透產業，人力資源管理迎來關鍵變革期，用友HR SaaS發布全場景升級方案，以AI為核心重構人力資源管理模式，秉持數智賦能、業人融合的理念，為企業人力管理轉型提供支撐。
用友HR SaaS事業部副總經理李娟指出，用友HR SaaS當前主要聚焦三大核心方向。其一，打造AI賦能的HR業務矩陣，借助智能算法重構人力業務新范式，打破傳統管理邊界；其二，瞄準Agent時代需求，推出企業服務軟件的人效新解法，顯著提升HR運營效率；其三，布局“AI+人力”智能場景，覆蓋50余個關鍵業務場景。AI+HR方案專家團于現場同步進行了方案演示，直觀呈現相關技術與場景的實際應用效果。同時，用友HR SaaS通過深度挖掘數據價值、重構核心業務場景、重塑交互方式，進一步提升HR管理的適配性，為企業提供AI+人力管理的完整落地路徑，助力企業以高效人力運營激活組織效能，為業務持續增長注入核心動力。
美世（Mercer）是全球知名的人力資源、健康福利及投資咨詢機構，致力于幫助客戶實現人才、退休及投資等領域的戰略目標。通過數據驅動的洞察與數字化工具，美世協助客戶吸引、保留并激勵關鍵人才，打造敏捷高效的組織架構，支撐企業在復雜多變的市場環境中持續成長與轉型。美世中國高級咨詢專家張志成先生帶來了美世最新的調研和研究成果，在組織了全球范圍內數百家領先企業的調研和訪談之后，提煉總結了AI工具的普及對企業的組織層面、人才層面、文化層面以及業務等層面的沖擊和影響；張志成先生還分享了領先組織面對AI沖擊化危為安的優秀實踐案例，引發大家的思考。廣州天賜高新材料股份有限公司主營業務為鋰離子電池材料、日化材料和特種化學品兩大板塊，基于強大的基礎化學能力和工藝積累，形成了以電解液原材料為主的一體化布局戰略。公司生產的日化材料產品應用于各類個人護理品、日常家居用品中，為領域提供創新的解決方案。廣州天賜高新材料有限公司人力資源部長李水鳳女士的HR數字化轉型落地實踐，為企業人力數字化升級提供參考。其轉型之旅聚焦四大核心：先從角色轉型思考明確目標，錨定HR從事務型向戰略型轉變方向；再以數字化技術為抓手，通過系統搭建與流程優化助力 HR轉型實施；同步展示HR數字化平臺成果，直觀呈現效率提升與管理優化實效；最終通過業務共振打造差異化實踐，實現人力管理與業務發展深度協同。此次分享全面拆解轉型路徑，為同行業推進 HR 數字化轉型提供了可借鑒的實戰經驗。卓越教育是AI+招聘領域的領先者，構建AI全閉環智能體驗，推動教育類人才高質量就業，打造了全國首個聚焦中小學教師崗位的公益AI招聘平臺，以AI技術重構教育人才求職閉環（簡歷診斷→模擬面試→崗位匹配），解決教育行業校招“供需錯位”痛點。融合大模型+Qwen3+DeepSeek，實現智能解析+語義推薦+模擬面試閉環。卓越教育集團招聘總監韓寧女士在內容提到AI招聘的整體規劃與布局思路，明確技術應用的核心方向；隨后呈現求職小助手全景圖，詳細展示其簡歷解析、模擬面試、職業測評三大核心功能，直觀體現AI對招聘效率的提升作用。此外，還深入探討AI招聘工具的落地路徑與未來拓展方向，為企業優化招聘流程、求職者提升求職效率提供切實參考，推動AI與招聘場景的深度融合。廣東環亞化妝品科技股份有限公司憑借35年堅守積累品牌力與科技力，構建多品牌、多品類、全球化矩陣。環亞HR歷經五個發展階段，從家庭化運作邁向“使命愿景堅守者”等新定位，未來將減少事務處理、強化戰略與解決方案輸出。廣州環亞化妝品科技股份公司人力資源總監鄭義利先生分享針對當前發展態勢，重點解讀 HR 戰略規劃的制定要點，助力企業錨定人力方向；同時深入探討HR流程數字化路徑與質量管理方法，以技術賦能優化人力運營。內容為企業在低增速階段提升HR效能、支撐業務穩定發展提供實用指引。中國企業全球布局持續深化，行業覆蓋制造、科技、服務等領域，但在跨文化管理、合規風控、人才適配等方面面臨挑戰，制約出海進程。
在上述背景下，“AI+HR” 成為中企出海運營的新機遇與破局之道。用友網絡海外業務解決方案專家陳奧在分享中以 “智馭風浪，啟航四海助力粵港澳企業全球化發展” 為主題，深入解析中企全球布局現狀與挑戰，挖掘 AI+HR 在出海場景的實戰價值。他指出，通過智能招聘匹配全球人才、跨區域薪酬合規管理、多語言員工培訓賦能等落地應用，AI+HR 可有效化解出海人力管理痛點，為中企突破運營瓶頸、實現全球化穩健發展提供有力支撐。會后，與會嘉賓對用友HR SaaS展開了濃厚的興趣，紛紛圍繞系統功能與企業實際需求的適配性展開深度交流。不少來自制造、教育、日化等行業的嘉賓，結合自身HR管理痛點，重點咨詢了系統在多場景下的落地能力。
未來，用友HR SaaS將持續深耕AI+HR技術研發與場景落地，以更貼合企業需求的智能工具與全流程方案，助力客戶破解人力管理痛點、激活組織效能，陪伴更多企業在數字化轉型中穩健前行，共繪AI賦能人力管理的新藍圖。
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