11月21日，2025HR數智嘉年華暨中國人力資源Venus頒獎盛典在深圳圓滿落幕。
用友網絡副總裁、用友HR SaaS事業部總經理石磊、中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會創始會長劉輝、清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系Flextronics講席教授李寧、TCL科技集團股份有限公司副總裁兼TCL大學執行校長吳嵐、用友網絡HR SaaS事業部副總經理李娟、埃森哲大中華區戰略與咨詢事業部董事總經理陳繼東、杰普特光電股份有限公司人力資源總監盧月月、惠州億緯鋰能股份有限公司人力資源總監沙俊生、德勤中國人力資源智慧運營轉型合伙人劉斌等嘉賓蒞臨，圍繞【AI+HR】、【數字化轉型】、【組織出海】等話題展開分享。
用友網絡副總裁、用友HR SaaS事業部總經理石磊圍繞 “數智賦能 業人融合” 展開分享，她指出在宏觀環境壓力、技術變革沖擊與員工需求變化的多重驅動下，人力資源管理正從傳統事務性職能向戰略業務伙伴轉型。當前企業人力資源管理面臨三大核心挑戰：規劃滯后，傳統年度編制模式難以適配業務動態需求；數據割裂，70%企業需人工整合多系統數據，人力與業務 “兩張皮”；戰略脫節，HR 與業務部門考核導向差異導致價值協同不足。
然而技術的東風已來，用友HR SaaS 以 “業人融合” 為核心理念，構建了數智化解決方案——通過云原生與微服務架構，打通人力、財務、業務等全域數據，實現 “業務決策即人才決策”；以AI與數據為雙引擎，在經營側通過人效分析牽引人才配置，在發展側通過動態畫像、精準識才、智能培育實現人才全生命周期閉環管理。
目前，用友HR SaaS在各個行業均有落地成果，某大型鋼鐵廠通過日測算、月考核的精準激勵模式，破解績效分配難題；某乳制品企業全鏈導入 AI 招聘，實現顯性特征與隱性特質的雙重匹配。用友HR SaaS推動人力資源深度嵌入業務價值鏈，實現組織競爭力、員工滿意度與客戶滿意度的正向循環，助力企業在精細化運營時代實現 “人盡其用”。
大咖云集 共議風口話題
中國人力資源開發研究會副會長兼智能分會創始會長劉輝，以《從“智能涌現” 到“應用涌現”——2025中國人力資源發展趨勢與展望》為主題展開分享。他指出，當前AI正跨越從“智能涌現”到“效果涌現”的臨界點，已從“演示工具”轉變為“實用解決方案”。結合全球企業家與行業專家觀點，他提出AIGC背景下人力資源八大發展趨勢，涵蓋數字化員工普及、企業管理向AI平臺升級、決策智能替代流程智能等核心方向。他強調，人力資源管理的科學性與智能性將持續增強，從業者需強化智能與數據思維，聚焦思想、組織、人才三大核心要素，實現科學與人性管理的深度融合。
清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系Flextronics講席教授、系主任李寧圍繞 “AI驅動組織管理變革” 展開分享。他指出AI本質是 “聰明的失憶癥患者”，雖具備海量知識與推理能力，卻無情境記憶，需通過 “人在回路” 模式，將人類領域經驗與AI系統結合。未來人才需從執行者轉向設計者，聚焦戰略決策、創意思考等AI難以替代的高階能力，職業發展呈現非線性躍遷特征。
組織變革方面，傳統的「人為主，AI為輔」的協作模式應當被打破，AI可以以“任務”為基本單元重塑組織，消解部門邊界，推動多智能體協同的工作流革新。真正的變革需突破“舊框架+新工具”模式，實現組織架構、協作流程與人才能力的系統性轉型。
TCL科技集團股份有限公司副總裁兼TCL大學執行校長吳嵐分享了TCL集團的全球化征程與海外人力資源體系建設經驗。她介紹，TCL全球化歷經25年，從1999年越南設廠起步，經2004年歐美并購調整，再到2021年并購蘇州三星、2025年并購廣州LG，現業務遍及160多個國家，擁有38個制造基地、46個研發中心，外銷收入穩步增長。
全球化倒逼TCL實現產業升級與組織能力提升，而完善的海外人力資源體系是TCL全球化的關鍵支撐。她詳細闡述了海外人力資源體系隨全球化階段演進的策略，以及跨國組織階段體系建設的七大實務。她強調，全球化是TCL發展的關鍵動力，海外人力資源體系建設需緊扣業務戰略，做好市場盡調、組織適配，國際化人才管理、文化融合及合規管理，才能支撐企業深耕全球市場。
用友網絡HR SaaS事業部副總經理李娟圍繞HR SaaS+AI技術新動向展開分享，指出AI已成為人力資源管理核心戰略，驅動HR從傳統管理向數智化轉型。當前HR SaaS+AI呈現四大趨勢：角色定位從管理職能轉向業務伙伴，業務運行從流程自動化升級為運營智能化，管理決策從事后分析轉向實時干預，員工服務從標準化邁向個性化。
用友HR SaaS依托企業服務大模型YonGPT，構建了覆蓋招聘、薪酬、績效、人才發展等50+智能場景的解決方案。例如通過智能簡歷評估、AI面試、人才畫像等場景化工具，用友HR SaaS可以幫助企業實現人員配置精準化、運營高效化、決策智慧化。典型案例顯示，AI可將關鍵崗位到崗時間縮短至3天，復試通過率達90%。
埃森哲大中華區戰略與咨詢事業部董事總經理陳繼東以 “AI×HR：重塑人力資本價值” 為主題分享，他指出2025年企業受全球經濟波動、需求不足等影響承壓，AI成為重塑競爭力的關鍵。中國企業數字化轉型指數升至49分，但僅少數能實現AI規模化落地與價值轉化，人才和組織就緒度是短板。
他強調，未來勞動力將是人類與智能體的協同形態。HR領域需以戰略愿景為引領，重構數字核心，在人才獲取、培訓發展等環節實現人機協同，比如通過智能體完成簡歷篩選、面試協調等工作，釋放人力聚焦戰略任務。同時，企業需順應組織形態從金字塔型向敏捷化演進的趨勢，以技能為核心優化人才配置，通過個性化學習提升員工協作能力，才能充分發揮AI價值，重塑人力資本競爭力。
杰普特光電股份有限公司人力資源總監盧月月圍繞 “解鎖HR的無限游戲：對話業務新模式”進行分享，指出HR當前面臨價值感知弱、數據無力、組織壁壘等痛點，核心癥結在于與業務脫節。她提出HR自我革新五步法，通過認知業務、關聯成果、數據化運營等路徑，實現從被動接單到主動引領的轉變。
她詳細介紹了三大革新模式，包括以數據看板為核心的 “數據驅動游戲”，實現人力數據從陳列到運營分析；以場景化成長為核心的 “淬煉英才游戲”，通過技能大賽、管理行為賽跑等方式構建能力；以及以AI賦能為核心的 “員工體驗游戲”，優化招聘、薪酬、假勤等全流程服務。
惠州億緯鋰能股份有限公司人力資源總監沙俊生發表主題為 “打造充滿生機的人才成長體系” 的演講。他介紹，億緯鋰能人才戰略的核心是 “傾情招聘、傾力培養、傾心關注、大膽提拔”，始終聚焦自主培養與高潛人才儲備。在人才標準構建上，億緯鋰能設立了專業、管理、項目、技師四大發展通道，同步搭建起任職資格、干部管理等配套體系；校招環節采用“4+2”人才模型明確選拔標準，同時通過“高潛 5 優模型”建立4級潛力人才池，實現人才精準儲備。
在人才成長方面，億緯鋰能建立了十大培訓學院與完善課程體系，推出三類輪崗機制，并積極鼓勵內部競聘，為人才搭建多元成長路徑。數據顯示，億緯鋰能干部內部提拔成效顯著：總經理以上層級內部提拔占比92%，校招人才經培養后提拔占比100%，充分彰顯了在自主培養人才方面的突出優勢。
德勤中國人力資源智慧運營轉型合伙人劉斌以《HR智慧運營，讓工作更具人性化》的主題分享，他表示，HR 管理已從傳統崗位核心模式邁入以Agent為核心、數據智能驅動的4.0智慧運營時代，HR必須從執行支持轉向業務戰略伙伴，智能化轉型成為必然選擇。
他提到，未來的核心勞動力形態將是人類智能（Hi）與人工智能（Ai）無縫協作的 “智能勞動力（Wi）”，AI應承接低認知、重復性任務，讓人類聚焦創造力、共情力、戰略性思考等高價值領域，重拾工作的意義感。他還指出，可通過HRSSC切入推進一體化運營，以工作再設計、交互體驗優化、流程重構等五大動作搭建智慧生態，借助問答類、流程類、分析類三類Agent適配不同HR場景，最終從降本增效等有形價值與增強
決策
、員工體驗革新等無形價值維度，實現 “讓工作更人性化” 的目標。
- 共話全球人力資源:圓桌對話合規運營與生態服務的新路徑
在出海的大趨勢下，出海招聘、雇主品牌、合規運營與生態協同等都是繞不開的課題。用友HR SaaS首席解決方案中心布道師戚雪婷、摩根國際聯合創始人/學術總裁、全球化人才培養與發展資深專家Ben Phone、德勤中國人力資源智慧運營轉型合伙人劉斌、用友網絡中企出海業務總監靳曉旭圍繞《共話全球人力資源：合規運營與生態服務的新路徑》展開圓桌討論。
2025中國人力資源Venus大獎由用友HR SaaS聯合HR SPACE主辦，評審委員會歷經嚴格遴選，最終頒發了「2025HR數字化轉型最佳實踐獎」、「2025AI+HR實踐先鋒獎」、「2025雇主品牌經營典范獎」、「2025出海人力資源管理領航獎」、「2025人力資源數字化年度領軍人物」五大獎項，并在活動現場正式公布獲獎榜單。
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本次「人力資源Venus大獎」評選，用友HR SaaS旨在讓更多優秀企業與行業領軍人物被看見、被認可。用友HR SaaS由衷感謝所有獲獎企業及個人為提升國內企業招聘管理水平所付出的努力與貢獻，也希望這份表彰能為更多企業注入招聘創新的信心與動力。
人力資源行業的每一次前行，都離不開全體從業者的堅守與深耕，這份共同的付出讓行業始終大有可為。本次大會以凝聚行業合力、激發創新活力為初衷，愿與大家攜手賦能行業高質量發展，讓這份 “可為” 轉化為更多實實在在的行業成果。
點滴微光匯聚成炬，方能照亮行業長遠發展之路。未來已來，行業大有可為，源于個體的大有可為，期待與各位并肩同行，共赴明年之約！
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