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田園
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8個(gè)關(guān)鍵詞，帶你回顧2025年HR大事記!
2025年12月23日

2025年，猶記年初DeepSeek的爆火，似乎就為這一年定下了技術(shù)革新的基調(diào)。果不其然，這一年AI技術(shù)頻頻突破，巨頭模型競速白熱化，多模態(tài)能力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。技術(shù)變革的浪潮席卷而來，組織管理領(lǐng)域也激起了不小的波瀾，作為組織管理的核心掌舵者，人力資源行業(yè)更是涌現(xiàn)出不少標(biāo)志性事件，不妨讓我們一同回顧。


  • 長城汽車開啟35歲以上專項(xiàng)招聘


  • 春秋航空開招已婚已育空嫂，年齡放寬至40歲


  • 2026國考本科放寬至38周歲及以下應(yīng)屆碩博年齡放寬到43周歲以下



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近年來，職場“35歲門檻”呈現(xiàn)松動跡象，在今年國考率先放寬年齡限制，釋放出風(fēng)向標(biāo)信號，其示范效應(yīng)正逐步向企業(yè)端輻射。不過，這一改變具有漸進(jìn)性，盡管已有部分企業(yè)調(diào)整了招聘年齡限制，仍難以撼動就業(yè)市場中根深蒂固的年齡歧視觀念。更關(guān)鍵的是，放寬招聘年齡僅解決了職場“入場”問題，而年齡歧視貫穿于職業(yè)發(fā)展的全流程，如晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)資源分配等，徹底消除職場中的年齡歧視觀念與現(xiàn)象任重道遠(yuǎn)。

  • 三只松鼠入職花名要改鼠姓，后回應(yīng)并非強(qiáng)硬
  • 新東方員工再出新歌吐槽公司，吐槽日報(bào)周報(bào)，休假被打擾等問題
  • 得力辭退跛腳員工，CEO書面道歉
  • 山東某公司表示限期不結(jié)婚就辭退，人社局核實(shí)后約談，責(zé)令改正
  • 俞敏洪在南極旅游發(fā)全員信引爭議
  • 阿里離職員工發(fā)萬字長文吐槽公司問題

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當(dāng)下勞資關(guān)系的矛盾呈現(xiàn)出多元化特征，但歸根結(jié)底，那些就業(yè)歧視以及不合理規(guī)則的出現(xiàn)，本質(zhì)上是企業(yè)對員工缺乏尊重、忽視其真實(shí)需求的表現(xiàn)。企業(yè)制定規(guī)章制度要把員工看在眼里，放在心里，正視員工的真實(shí)訴求；與此同時(shí)，員工也應(yīng)通過合法途徑理性表達(dá)訴求，雙方共同構(gòu)建“協(xié)商而非對抗”的溝通氛圍，才能從根本上緩解勞資矛盾，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

  • 2月京東進(jìn)入外賣市場，為騎手繳納五險(xiǎn)一金，美團(tuán)、淘寶閃購騎士陸續(xù)跟進(jìn)
  • 京東、美團(tuán)投入百億建騎手公寓
  • 美團(tuán)向騎手提供最高50000元委屈安撫金
  • 美團(tuán)宣布將為300萬騎手提供冬季“防寒險(xiǎn)”
  • 美團(tuán)將全面取消騎手超時(shí)罰款
  • 餓了么在上海試點(diǎn)推出“藍(lán)途安全獎(jiǎng)”


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外賣騎手作為近些年的新興職業(yè)，兼具靈活性與低入職門檻的特點(diǎn)，但長期存在規(guī)范化管理缺失的問題。今年外賣行業(yè)競爭升級，京東入局后，率先聚焦行業(yè)內(nèi)騎手福利保障不足、管理規(guī)范缺失的痛點(diǎn)，并且著手推動改善，實(shí)現(xiàn)騎手五險(xiǎn)一金繳納政策落地，而這一舉措也為靈活用工、勞務(wù)派遣等類似用工模式樹立了示范，這類群體的權(quán)益保障需要行業(yè)共識與制度層面的持續(xù)發(fā)力。

  • 國家積極推動生育津貼發(fā)放，助力構(gòu)建生育友好型社會
  • “最愛發(fā)錢老板”河南礦山老板崔培軍，億元利潤半數(shù)分員工
  • OpenAI每名員工發(fā)150萬美元獎(jiǎng)金，以抵御Meta高薪挖角
  • 摩根大通向年收入低于8萬的員工發(fā)放1000美元補(bǔ)貼
  • 京東在京投入70億建人才公寓，供實(shí)習(xí)生免費(fèi)入住


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“要想馬兒跑，就得先讓馬兒吃草。”如今，越來越多企業(yè)認(rèn)識到員工福利并非單純的成本支出，而是兼具短期回報(bào)快、長期效果顯著特點(diǎn)的戰(zhàn)略投資，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。若要最大化員工福利的投資增益，企業(yè)需精準(zhǔn)識別員工需求痛點(diǎn)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向推動福利體系的持續(xù)完善，這將在短期內(nèi)激活員工動能，繼而提升組織整體效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值共贏。

  • AI人才決策平臺Findem收購招聘平臺Getro
  • Workday收購對話式人工智能招聘服務(wù)商Paradox
  • SAP花15億美元收購SmartRecruiters
  • 初創(chuàng)AI面試公司lizzyAI完成500萬美元種子輪融資
  • HR科技巨頭Deel獲3億美元E輪融資
  • AI招聘平臺Alex完成2000萬美元融資
  • Mercor完成3.5億美元C輪融資
  • LayerX：宣布完成1億美元B輪融資
  • Employee Navigator：宣布完成1億美元融資
  • 智能招聘平臺Ashby宣布完成5000萬美元D輪融資


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2025年HR科技領(lǐng)域掀起了并購與融資雙熱潮，SAP、Workday等巨頭加速整合，初創(chuàng)集中融資，AI重塑招聘全流程成為核心主線；同時(shí)呈現(xiàn)并購與融資雙線并行、產(chǎn)品能力垂直深耕、全球化與區(qū)域化并進(jìn)三大特征，并將推動招聘效率與體驗(yàn)的全面升級，也帶來合規(guī)與人才匹配等新挑戰(zhàn)。

  • 劉強(qiáng)東稱AI時(shí)代未來員工或一周工作一天
  • 諾獎(jiǎng)得主稱AI時(shí)代學(xué)歷越來越不重要
  • 2025開年DeepSeek火爆全球，上線21天日活2215萬
  • 報(bào)告顯示中國員工AI采用率位居前列
  • 周鴻祎稱有理由裁掉不用AI的員工
  • 英偉達(dá)CEO黃仁勛得知內(nèi)部部分經(jīng)理要求“減少使用AI工具”，當(dāng)場震怒
  • “人工智能教父”辛頓稱科技巨頭需要裁員才能從AI中獲利


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AI從技術(shù)概念走向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐已是不可逆的時(shí)代浪潮。無論是企業(yè)組織還是職場個(gè)體，面對AI帶來的顛覆性變化，固守成規(guī)甚至抗拒變革終將被時(shí)代淘汰；而主動順應(yīng)趨勢、積極擁抱并應(yīng)用AI技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)效能的跨越式升級。如何應(yīng)對這場變革或許還沒有「標(biāo)準(zhǔn)答案」，但至少我們要確保自己走在前進(jìn)的隊(duì)伍里。

  • 英特爾：裁員24000人，聚焦核心業(yè)務(wù)優(yōu)化成本
  • IBM：裁員數(shù)千人，專注軟件業(yè)務(wù)發(fā)展
  • 亞馬遜：HR團(tuán)隊(duì)裁員1500人，精簡中層
  • 推特：裁員近85%，現(xiàn)有員工僅1200名
  • Fiverr：裁員30%，發(fā)力AI轉(zhuǎn)型
  • 戴爾：大規(guī)模裁員，補(bǔ)償方案為N+3
  • Meta元宇宙部門裁員30%，聚焦核心業(yè)務(wù)
  • 微軟：裁員上萬人，資源向AI研發(fā)與云計(jì)算傾斜
  • 百度：整體裁員15%-30%，聚焦AI與核心業(yè)務(wù)
  • 騰訊：下半年各事業(yè)群至少裁員10%
  • 花旗銀行：計(jì)劃裁員20000人，優(yōu)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)與整體成本結(jié)構(gòu)
  • 雀巢集團(tuán)：未來兩年計(jì)劃在中國裁員約16000人
  • 百事：裁員降本，同時(shí)削減20%深圳產(chǎn)品線，聚焦核心產(chǎn)品與高增長區(qū)域
  • 碧桂園：累計(jì)減員超10萬人
  • 貝殼找房：P8及以上管理層削減50%-60%
  • 福特持續(xù)推進(jìn)4000人裁員計(jì)劃，德國為重點(diǎn)區(qū)域
  • 梅賽德斯-奔馳史上最大規(guī)模裁員，遣散費(fèi)最高超400萬


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這場裁員潮并非單純的經(jīng)濟(jì)下行產(chǎn)物，而是AI技術(shù)革命引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度變革的體現(xiàn)，其核心邏輯在于通過精簡組織架構(gòu)、聚焦AI與核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益升級。裁員已經(jīng)成為企業(yè)為了在全新技術(shù)競爭格局中搶占發(fā)展先機(jī)而采取的舉措之一。

  • 美的董事長公開表示95%的加班都是形式主義
  • 聯(lián)想發(fā)布文章《這里的夜晚靜悄悄》發(fā)聲反對996
  • 大疆開展“嚴(yán)禁加班”行動，強(qiáng)制9點(diǎn)下班
  • 西班牙女員工連續(xù)提前到崗被開除
  • 德國車企員工下午三點(diǎn)半下班


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過去國內(nèi)職場受經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響，“內(nèi)卷”被鼓吹為企業(yè)文化的一部分。如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，國內(nèi)職場正逐步回歸理性，“內(nèi)卷”作為低效的競爭模式不再可取，構(gòu)建健康的職場生態(tài)環(huán)境成為行業(yè)的迫切需求。


2025年步入尾聲，這一年變革迭起。展望2026年，我們既期待技術(shù)革新釋放組織活力，構(gòu)建包容高效的人才生態(tài)，助力企業(yè)破局；更盼著組織內(nèi)的溫度不減，員工權(quán)益有實(shí)實(shí)在在的保障，讓人才愿意來、留得住，企業(yè)可以變幻的市場環(huán)境中，以溫暖雇主的姿態(tài)，筑牢自身的核心競爭力。


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