用友BIP超級版助力中孚實業采購周期縮短20%，成本降低12%，提升有色金屬供應鏈韌性
2025年11月17日
作為中國鋁行業第一方陣企業，河南中孚實業股份有限公司（以下簡稱 “中孚實業”）依托用友 BIP 超級版采購云打造全鏈路數智采購體系，實現采購管理 “效率升級、成本優化、合規可控” 的深度變革。這一合作成果不僅夯實了中孚實業煤電鋁全產業鏈優勢，更以 “場景全覆蓋、價值可量化、經驗可復制” 的鮮明特質，成為有色金屬行業數智化采購轉型的標桿范例。
中孚實業以鋁精深加工為核心，采購業務覆蓋 “原材料、工程項目、生產輔料” 三大領域，兼具 “規模大、鏈條長、合規要求高” 的行業典型特征。
傳統采購模式下，“信息孤島導致協同低效、供應商管理分散增加風險、成本管控缺乏數據支撐、廢舊處置易存暗箱操作” 等問題，逐漸成為制約企業供應鏈競爭力的關鍵瓶頸。為響應國家 “數字經濟與實體經濟深度融合” 號召，中孚實業選擇與用友攜手，以數智化手段重構采購管理體系 —— 這場合作，既是企業高質量發展的內在需求，更是有色金屬行業探索 “降本增效” 路徑的重要實踐。
用友通過為中孚實業量身打造數智化采購平臺，實現了 “尋源到付款、采購到處置” 的采購全鏈路數字化覆蓋，在實際應用中持續釋放轉型價值，其包含的全球資源協同、供應商全生命周期管理、競拍采購、廢舊拍賣、采購商城、場景化適配在內的六大核心能力，深度契合鋁企采購需求，為中孚實業采購管理升級提供有力支撐。
平臺打通國內外優質供應商資源鏈路，實現 “尋源 - 詢價 - 訂單 - 物流 - 付款” 全流程數字化協同與實時可視。通過精簡中間環節，中孚實業原材料采購響應速度提升 30%，采購周期平均縮短 20%，鋁、銅等核心原材料供需匹配精度顯著提高，為全產業鏈生產穩定性提供堅實保障。
建立 “招募 - 準入 - 審核 - 評價 - 淘汰” 閉環機制，統一考核標準與準入流程，實現供應商資質合規自動篩查、履約數據實時跟蹤。目前，平臺已整合優質供應商超 500 家，管理效率提升 40%，從源頭規避合作風險，為供應鏈安全構建 “防火墻”。
相較于傳統靜態招投標，平臺競拍功能支持供應商 “背對背” 實時動態報價，充分激發市場競爭活力。上線以來，中孚實業通過該模式完成的設備、輔料采購，平均成本降低 8%-12%，且全程數據可追溯、流程可審計，完全契合企業合規管理要求。
針對報廢物資處置，平臺采用 “英式競價” 模式，支持在線實時報價、延時競價（規避 “秒殺”）、報價走勢可視化，同時嚴格審核參與資質。應用至今，中孚實業廢舊設備、鋁材邊角料等處置收益平均提升 15%，全程公開透明，徹底杜絕傳統處置中的 “暗箱操作”。
針對辦公用品、勞保用品等高頻小額采購，平臺搭建企業專屬采購商城，實現 “集中采購、在線下單、電子化支付、自動對賬”。目前商城覆蓋商品超 2000 種，采購流程從傳統 3 天周期壓縮至 1 小時內，人工成本降低 60%，集中議價進一步疊加成本優勢。
平臺深度貼合中孚實業三大核心采購場景，打造定制化解決方案：
? 原材料采購：與核心供應商建立長期數字化協作，實時共享庫存與需求數據，供應穩定性提升 25%；
? 工程項目采購：線上規范招投標流程與技術評估，確保大額采購符合工程標準，項目采購周期縮短 20%；
? 生產輔料采購：通過 “需求預測 + 自動補貨”，避免輔料短缺導致的生產中斷，庫存周轉率提升 30%。
在 “雙碳” 目標與產業升級背景下，有色金屬行業面臨 “降本、合規、高效” 的多重挑戰，以采購為抓手，提升供應鏈自主及智能化水平，將直接決定企業未來競爭力。中孚實業與用友的合作成果，不僅為中孚實業注入持續發展動能，更以 “全場景覆蓋、全流程數智化、全價值落地” 的特質，為行業提供可參考、可復制的轉型路徑。
“數智化采購平臺為中孚實業帶來的，是采購管理從‘傳統分散’到‘智能集中’的根本性變革，更讓全產業鏈競爭力得到顯著提升。用友對有色金屬行業的深刻洞察、以及用友 BIP 超級版采購云的靈活適配能力，是合作成功的關鍵，未來將繼續深化合作，推動更多業務環節數智化轉型。
中孚實業作為鋁行業領軍企業，其采購需求具有典型行業代表性，用友 BIP 超級版采購云深度匹配有色金屬行業復雜場景，提供‘業務 + 技術’雙驅動解決方案。
未來，隨著數智化采購平臺的深度應用，中孚實業將進一步鞏固煤電鋁全產業鏈優勢；用友也將持續深耕制造業數智化領域，以技術創新與行業實踐，助力更多企業實現供應鏈 “降本、提質、增效”，共同推動中國實體經濟高質量發展。
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4006-600-577
