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建設背景

湖南建投在合并重組之前，湖南建工和湖南交水建分別有自己獨立的財務管理平臺。湖南建投集團在信息化綜合水平方面一直在穩(wěn)步提升，并已取得初步實效。然而，過去幾年中，企業(yè)對數(shù)字化轉型的重視程度和投入不足，導致其信息化建設水平有待提升，難以滿足業(yè)務高速發(fā)展的需求。目前，集團信息化建設滯后于行業(yè)發(fā)展趨勢和要求，仍處于初級階段。財務系統(tǒng)作為企業(yè)最重要的管控系統(tǒng)之一，集團整體財務體系雜、支撐性不足，業(yè)財一體化集成度不高，主要有以下表現(xiàn)：

解決方案

以建設世界一流財務管理體系為目標，基于事項會計中臺規(guī)劃新業(yè)財融合體系，打造以業(yè)務事項驅動“端到端”場景化的“N+1+523”智能事項會計管理體系?！癗”為異構業(yè)務系統(tǒng)，就是集團現(xiàn)有的或正在開發(fā)的眾多業(yè)務管理系統(tǒng)?！?”為業(yè)財數(shù)據(jù)中臺，連通“N”個業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)，負責執(zhí)行新的數(shù)據(jù)標準，集合業(yè)財系統(tǒng)數(shù)據(jù)并提供數(shù)據(jù)服務?！?23”是智能事項會計體系建設的重點，其中“5”為財務事項中臺的五大模塊，包括全面預算、全業(yè)務報賬、稅務、司庫和全資產管理?！?”為財務核算、財務報告與合并兩項財務后臺。“3”是財務共享、影像、會計電子檔案三大服務中心。

價值總結

湖南建投業(yè)態(tài)多、規(guī)模大，財務管理層級多、鏈條長，借鑒國際、國內先進的財務管理模式以及技術手段，搭建財務數(shù)字化平臺，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，逐步建成世界一流財務管理體系。通過財務一體化平臺建設，進行集團財務集中管理，加強對下屬企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)業(yè)務、財務信息共享加強集團管理層監(jiān)管和決策力度，降低成本，提升湖南建投的核心競爭力，為湖南建投的高速發(fā)展提供有力的手段和保障。